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定位一：作为九洲集团国际化经营的桥头堡

充分利用深圳◤特区的口岸优势，集中力量开展民品业务国际化经营，推动九洲民品经营再上一个新台阶。

定位二：作为九洲集团资本经营和投融资的重要平台

利用深圳的金融优势和创新优∞势，深化资本运作，开展投融资促进九洲集团在深圳的快速健康发展【。

定位三：作为九洲集团创新发展的新高地

利用深圳的信息和◇人才资源优势，探索先进商业模式，为九洲集团开展技术、管理、商业模式〖创新等探索路径、积累经验。

措施一：加强集¤中管控和业务协同，突出九⌒　洲整体优势

对深圳现有的公司和业务进行整合调整，将按业务划分的条状管理模式☆变为条块结合的管理模式，使九洲以整体形象、整体资源、整体贡献的形象出现。

措施二：利用深圳的金融优势开展投融资活动，通过并购来实现九♂洲规模和效益的增长

选择有发展前景的相关优秀创新创业项目，成立产※业并购基金进行投资，以获取经营规模和投资收益。

措施三：充分利用不动产，实现九洲在深圳资产价值的最大化

按照“以存量换增々量”的思路，清理九洲在深圳现有物业，通过出售、置换、新购等方式，使九洲在深圳的不动产保值升值。

措施四：加调整国际化经营思路，实现“两个转变”

从过去单纯产品出口向全面外延式发展转变；从过去以生产制造为主向做品牌和渠道为主转变。

措施五：积极打造创新型高科技企业形象

利用深圳作为我国创新发展中心的优势，学习先进管理经验◣、探索创新商业模式，引进先进技术、吸纳优秀人才▲，为九洲整体的创新发展探索路径、积累经验。

措施六：充分利用深圳的人才优势

一方面引进高层◥次经营、管理人才以及实战经验的投融资人才，实施市场化的人才管理激励机制，另一方面利用深圳的发展平台培养和锻炼人才，实现川深≡人才交流和互动。